Introducci N A Los Ensayos De Contraste 6 A

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Al comienzo los s. de la compañía tenían las ciertas posiciones tecnológicas y mercantiles en los mercados interiores que crecen. A este momento la mayor parte del trabajo empresarial era hecha ya, y la atención básica era concedida a la conducta competitiva. Continuaba así durante cincuenta años siguientes.

Más, los individuos y los grupos resistirán los cambios en proporción al grado de la incomodidad, la reconstrucción pasada en la actualidad. Es decir, resistiendo los cambios, las personas habitualmente sus consecuencias desde el punto de vista de a corto plazo, y sólo algunos reflexionan sobre ellos la influencia a largo plazo.

En cuanto a la fusión y la adquisición de las compañías, en y esta esfera de la actividad un desengaño se cambia por otra. Las empresas adquiridas, que antes traían el beneficio, se hacen de manera misteriosa deficitarias; los managers claves que han llegado a la firma a la fusión, aspiran a abandonarla, a pesar de todo las ventajas; los efectos, que debían manifestarse a la asociación, y no.

En adición a esta capacidad general de la dirección a la firma no pasar sin las capacidades funcionales del nivel correspondiente: las prácticas y los conocimientos del personal de la maquinaria y las áreas para la organización de las investigaciones y las elaboraciones, la producción, el marketing, las compras etc.

La capacidad empresarial debe ser reducida del nivel 4 hasta 2 Esto significa que debe cesar frecuente tecnológico de los productos (que se ocupaba tradicionalmente). Debe reducir la frecuencia de las innovaciones y pasar al mejoramiento gradual de las características de la producción.

La segunda suposición consistía en lo siguiente: el problema de la estrategia — la aceptación correcto. Los sistemas existentes operativos deben fácilmente traducir las decisiones estratégicas en concreto.

Además que las capacidades de la campaña sean realmente eficaces, las características de la capacidad y la cultura deben pasar de la misma columna si uno o plusieurs las características no corresponden a las capacidades, la eficiencia de organización cae.

La resistencia a los cambios no es vinculada a la oposición estratégico. La resistencia surge siempre, cuando no son vinculado a la conducta pasada de la organización, su cultura y la estructura del poder. Considerable las estrategias llaman la resistencia no a la planificación, sino también todo el proceso de los cambios.

La decisión encontrada ha traído el efecto sólo temporal. Sí, el entusiasmo inicial del director ejecutivo la introducción de la planificación estratégica en la firma. Pero lo tiene que cambiar la atención a otros, como el ardor de organización inmediatamente se extingue.

En este caso nosotros el asunto con la capacidad general de la dirección de tal dirección de la actividad de la firma que corresponda al máximo grado a las exigencias del ambiente. La capacidad necesaria está determinada por el nivel futuro de la turbulencia del ambiente.

El axioma del management estratégico es tal: para prosperar en rama cualquiera, la compañía debe seguir la conducta agresiva operativa y competitiva. Solamente en este caso le consigue corresponder a la variabilidad de la demanda y las posibilidades distintas de mercado. En lo sucesivo llamaremos el grado de esta variabilidad el nivel de la turbulencia del medio exterior.

El procedimiento de la definición de la turbulencia del ambiente que por cada característica encontrar (y ) más apreciación conveniente. Si hemos puesto el objetivo de la definición de las capacidades de la compañía, los significados deben reflejar las condiciones del ambiente esperado en cinco-siete años siguientes. Por un período más corto del tiempo de cambiar las capacidades no consigue.

Más arriba turbulencia del ambiente, es más agresivo la conducta de la firma. Pero, como muestra la experiencia, algunas compañías usan por completo por ello las posibilidades, y otros responden en la influencia con el retraso. Al número de los factores, a la conducta de las compañías, se refieren la historia pasada, la dimensión, la inercia acumulada de organización, de las prácticas a las necesidades del medio exterior y, en, el impulso y la capacidad de la dirección.